Valores de trabalho: o que você quer de um emprego

Na teoria do ajustamento ao trabalho, de René Dawis e Lloyd Lofquist (1984), uma pessoa tende a ficar e a se dar bem num trabalho quando duas coisas se encontram: o que ela precisa receber do ambiente e o que o ambiente de fato oferece; e o que o ambiente pede e o que ela consegue entregar.

O lado "o que eu quero receber" foi organizado em seis valores de trabalho. A base O*NET® adotou esse modelo para descrever ocupações.

O questionário que o O*NET® usava para medir valores, o Work Importance Profiler, não é mais distribuído, e a versão Locator foi arquivada. O dado das ocupações, o perfil de cada uma nos seis valores, existe até a versão 30.2 da base e não está na 31.0, que reorganizou o modelo de conteúdo. A versão 30.2 continua disponível no arquivo histórico, sob a mesma licença CC BY 4.0, e é dela que o Mapa tira os valores das ocupações.

São 18 afirmações próprias da IQNorth, 3 para cada valor, numa escala de "Nada importante" a "Essencial". A instrução pede para pensar no trabalho que você gostaria de ter, não no que tem hoje. Cada valor recebe a média das respostas (é preciso responder pelo menos 2 das 3), e os seis viram uma ordem, do mais ao menos importante para você.

No casamento com as ocupações, os valores entram assim: 0,1 × (valores − 0,5), em que "valores" é a correlação entre os seus seis e os seis da ocupação, levada para 0 a 1. Na prática, esse termo move o escore em no máximo 0,05 para cima ou para baixo. Ele desempata ocupações de interesse parecido e aparece como explicação, quando um dos dois valores que você mais preza está entre os três mais fortes da ocupação ("combina com o que você valoriza").

Há três motivos para o peso pequeno. As afirmações são novas e ainda não têm estudo de validação. O dado das ocupações é de uma versão anterior da base, e falta para 8 das 183 ocupações do catálogo. E a satisfação no emprego depende de muito que nenhum questionário vê: numa revisão de 105 estudos, o ajuste de interesses se relacionou com a satisfação em só 0,19 (Hoff et al., 2020), porque chefia, colegas e salário pesam muito.

O modelo de valores humanos de Shalom Schwartz é o mais estudado entre culturas: a versão revisada do questionário foi testada em 49 grupos culturais (Schwartz & Cieciuch, 2022). Mas ele descreve valores de vida, não de trabalho, e a ligação com ocupações seria indireta. Além disso, os instrumentos estão sob licença não comercial. Ele serve de leitura para entender valores; não é a régua do Mapa.

• Ao comparar duas ocupações de interesse parecido, olhe qual delas oferece mais do que está no alto da sua lista.
• Numa conversa com quem trabalha na área, pergunte sobre os seus dois primeiros valores: autonomia no dia a dia, reconhecimento, ritmo, relações.
• Valores mudam com a fase da vida. Refaça o Mapa depois de 6 meses e compare.